今年7月30日至8月1日，公司對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進行了爲期3天的公司内部培訓。這次内訓的項目是我(wǒ)(wǒ)非常期盼的，給我(wǒ)(wǒ)的感觸很深，讓我(wǒ)(wǒ)的思維得以擴展，觀念得以提升，豐富了知(zhī)識，開(kāi)拓了視野。同時也讓自己的奮鬥目标更加明确，工(gōng)作計劃也更加清晰。這次公司精心設計的培訓項目讓我(wǒ)(wǒ)又(yòu)一(yī)次得到鍛煉和成長，很享受這樣的一(yī)個過程，回到公司後，腦海中(zhōng)還總是浮現内訓過程中(zhōng)的一(yī)幕一(yī)幕。下(xià)面，我(wǒ)(wǒ)就這次公司内訓的收獲進行一(yī)下(xià)總結：

這次公司内訓的内容共有3方面：一(yī)是工(gōng)作總結，二是拓展訓練，三是卓越團隊培訓。正如公司領導所提倡的那樣，這是一(yī)次見證團隊力量彙聚的快樂的學習體(tǐ)驗。通過模拟生(shēng)活、工(gōng)作中(zhōng)的一(yī)些情境而設計的項目活動，讓員(yuán)工(gōng)在參與和體(tǐ)驗的過程中(zhōng)感受、感知(zhī)、以及感悟到自身的行爲常态，通過培訓師專業的引導，找出問題之所在，協助實現組織績效的最大(dà)化，使我(wǒ)(wǒ)們達到“磨練意志(zhì)、陶冶情操、完善自我(wǒ)(wǒ)、熔煉團體(tǐ)”的培訓目的。 這種培訓立竿見影，讓我(wǒ)(wǒ)們用積極的心态去(qù)面對工(gōng)作，提高工(gōng)作效率，提升整個團隊的競争力 。

這次内訓給我(wǒ)(wǒ)留下(xià)深刻印象，并讓大(dà)家都感到新奇和興奮的是一(yī)種體(tǐ)驗式培訓：培訓機構用一(yī)種戲劇場景的方式，讓我(wǒ)(wǒ)們拍一(yī)部情景短劇電影。我(wǒ)(wǒ)們按照要求，各自進入角色：導演、劇務、男女主角，群衆演員(yuán)等等。通過我(wǒ)(wǒ)們自編自導的電影故事，我(wǒ)(wǒ)在怎樣提高工(gōng)作效率、加強團隊合作，多方配合等問題上受益非淺，可以說是茅塞頓開(kāi)。拍電影的過程讓我(wǒ)(wǒ)們在歡聲笑語中(zhōng)彰顯團隊智慧，迸發團隊力量，樹(shù)立全局觀念，把空洞的“團隊精神”四個字化爲現實，集體(tǐ)凝聚力就在我(wǒ)(wǒ)們身邊。我(wǒ)(wǒ)感到這種體(tǐ)驗式培訓類似“抓馬”教育戲劇機構進行的活動。“抓馬”有一(yī)句名言：成長，從認識自己開(kāi)始。它的核心價值就是--讓原創成爲習慣。公司進行這樣的培訓，就是用戲劇帶給我(wǒ)(wǒ)們叙述化的思考，讓我(wǒ)(wǒ)們在故事中(zhōng)理解、了解和發展自己的知(zhī)識體(tǐ)系，培養我(wǒ)(wǒ)們獨立思考意識，并且讓我(wǒ)(wǒ)們對外(wài)部世界和内心世界都充滿敏感而可知(zhī)的信心。通過戲劇形式讓我(wǒ)(wǒ)們對自己、對外(wài)部、對集體(tǐ)的認知(zhī)不斷提高。最終讓我(wǒ)(wǒ)們習慣用自己的方式思考，并且成爲我(wǒ)(wǒ)們的思維習慣。通過這次體(tǐ)驗式拓展培訓，我(wǒ)(wǒ)深刻體(tǐ)會到一(yī)個好的、能稱之爲精英的團隊要做到以下(xià)6點：1.分(fēn)工(gōng)明确：2.統一(yī)目标：3.統籌安排：4.有效溝通：5.按流程執行；6.團隊合作。

我(wǒ)(wǒ)在這次培訓中(zhōng)最大(dà)的收獲之一(yī)就是在工(gōng)作中(zhōng)怎樣提高團隊的工(gōng)作效率。我(wǒ)(wǒ)認識到：一(yī)個人的能力是有限的，團隊的力量是無窮的。我(wǒ)(wǒ)們不提倡獨行俠式的個人奮鬥，不提倡單打獨鬥式的英雄主義，隻有把大(dà)家的智慧集中(zhōng)在一(yī)起，才能辦成大(dà)事。作爲公司的一(yī)名員(yuán)工(gōng)，要着眼于目标，融身于團隊，在做事的過程中(zhōng)堅持以是否已經細分(fēn)量化了自身願望作爲标準來衡量自己的做事願望，以科學的學習方法來檢驗自己對方法的學習效果，以是否進行了相關的活動來提高團隊成員(yuán)的能力，來建立自己的能力發展目标，就可以達到提高團隊整體(tǐ)工(gōng)作效率的目的。

在這次培訓的最後階段，我(wǒ)(wǒ)們還接受了“卓越團隊的共同理念”的培訓課程，讓我(wǒ)(wǒ)深刻認識到，在日常生(shēng)活中(zhōng)每個人都有自己獨特的習慣，每個人的習慣都是不一(yī)樣的，但在職場，在團隊中(zhōng)，就要克服以下(xià)這樣的不良習慣：1.事不關己高高挂起。團隊開(kāi)會或合作時不關乎自己利益時走過場，不認真；2.緘口不語。團隊成員(yuán)之間不信任，不能開(kāi)誠布公，不發表自己的意見；3.斤斤計較。過分(fēn)注重自己的酬勞和個人利益；4.怨天尤人。缺乏責任感和擔當精神;5.挑撥離(lí)間；6.責任不清。團隊成員(yuán)必須要有明确的責任、權力和利益的分(fēn)配，這是建設團隊的第一(yī)步。爲什麽三個和尚沒水吃？因爲他們之間沒有明确的分(fēn)工(gōng)。一(yī)件事情，如果變成人人有責，最後往往是誰都不負責；7.沒有計劃。8.無效溝通。團隊成員(yuán)之間不能有效溝通；9.沒有統一(yī)目标。10.不按流程執行。如果不能彼此配合，優秀的球員(yuán)在一(yī)起也要輸球。

這次培訓最大(dà)的收獲，就是讓我(wǒ)(wǒ)認識到：習慣決定行爲，行爲決定性格，性格決定命運。我(wǒ)(wǒ)認識到，所有成功的人士都是被逼出來的；作爲一(yī)個好的銷售人員(yuán)，一(yī)定要有成功的目标；沒有目标的人在爲有目标的人服務； 新員(yuán)工(gōng)超越老員(yuán)工(gōng)重在态度；“我(wǒ)(wǒ)”是一(yī)切的根源，有些困難是自己給自己制定的，其實，真正做起來并沒那麽難，隻要戰勝自己，相信自己能行，你就一(yī)定行!

一(yī)分(fēn)耕耘，一(yī)分(fēn)收獲。當你能夢的時候，就不要放(fàng)棄夢想。總之，這次培訓讓我(wǒ)(wǒ)學到了很多，感悟到了很多，成長了很多。希望我(wǒ)(wǒ)能把以上的這些理論都用于工(gōng)作和生(shēng)活當中(zhōng)，時刻提醒自己，激勵自己!不斷前進!