互聯網女皇瑪麗•米克爾在其年度報告中(zhōng)提出一(yī)個有趣的論斷：

有關一(yī)切的最大(dà)的重新想象就是人們使用移動設備和傳感器上傳海量可以尋找和分(fēn)享的數據，事物(wù)之間的即時分(fēn)享/通訊有望讓世界變得更加美好和安全。同時，更多的數據和更高的透明度，将帶來更多模式和複雜(zá)性，未來數據/形态驅動的問題解決方式初步崛起。

互聯技術已經革新了諸如銷售、通信、支付等多個行業，而現在，最保守的醫療領域在技術的沖擊下(xià)也開(kāi)始發生(shēng)巨變。各類創業項目如雨後春筍般出現，如優化就診流程、便捷挂号、快捷支付、醫患社區/醫患遠程便捷溝通、患者社區、遠程醫療、慢(màn)病管理。而國内最熱的無疑是8月份融資(zī)5000萬美元的春雨醫生(shēng)、9月份融資(zī)7000萬美元的丁香園以及10月份融資(zī)1億美元的挂号網。

資(zī)本無疑是最爲敏銳的。今年上半年，Rock Health對143家數字醫療公司的調研發現，互聯網醫療領域今年以來的融資(zī)額已達24億美元，遠超2013年全年19億美元金額，而這一(yī)數字也較2007年的2.4億美元翻了近10倍。

動脈網互聯網醫療研究院投融資(zī)數據庫統計，2013-2014近兩年國内互聯網醫療創業投資(zī)事件66起，關注互聯網醫療領域的投資(zī)機構共58家，投資(zī)機構活躍次數總計91次，披露融資(zī)額5.8億美元。

國内互聯網巨頭BAT、360、小(xiǎo)米也都瞄準醫療健康産業，騰訊向丁香園、挂号網分(fēn)别砸了7000萬美元和1億美元，阿裏大(dà)健康計劃推進的如火(huǒ)如荼，小(xiǎo)米注資(zī)2500萬美元占九安醫療旗下(xià)iHealth股份20%。

但春雨醫生(shēng)的創始人張銳認爲，即便不與BAT這樣的互聯網巨頭合作，春雨醫生(shēng)也将成爲移動醫療行業最牛的公司之一(yī)。從外(wài)部觀察，成長爲第一(yī)梯隊的春雨醫生(shēng)走入了自我(wǒ)(wǒ)生(shēng)長的軌道， 百度指數顯示，從今年年初其搜索指數已經翻了一(yī)倍，春雨對外(wài)宣傳今年的目标是有10萬名醫生(shēng)注冊。

不站隊的春雨醫生(shēng)，其底氣究竟來自何處？

動脈網互聯網醫療研究院動用了近10人花費(fèi)了一(yī)個月時間，将春雨醫生(shēng)平台上的數據全部整理了下(xià)來，共涉及18個科室20196名醫生(shēng)，每位醫生(shēng)錄入了包括名字、科室、醫院及醫院等級、性别、職級、免費(fèi)咨詢次數、私人醫生(shēng)單價、私人醫生(shēng)購買人數、圖文咨詢單價、圖文咨詢購買人數、電話(huà)咨詢單價、電話(huà)咨詢人數、門診預約單價、門診預約人數在内的15個數據，總計錄入30多萬條數據。

動脈網互聯網醫療研究院以上述原始數據爲基礎，經過近兩個月的時間對數據進行清洗、核對、分(fēn)析，最終形成了近百頁的分(fēn)析報告，該報告從兩個大(dà)的維度、9個二級項、50個小(xiǎo)項對數據進行詳細的剖析，全方位的展示春雨上的醫生(shēng)與用戶的生(shēng)态圖譜。

兩個大(dà)的維度爲綜合分(fēn)析、單項分(fēn)析，其中(zhōng)，綜合分(fēn)析維度下(xià)又(yòu)分(fēn)成了醫生(shēng)、性别、收入、醫院四個二級項，單項分(fēn)析維度則是對空中(zhōng)醫院和免費(fèi)咨詢兩大(dà)類五小(xiǎo)項展開(kāi)。兩個維度共包含49個小(xiǎo)項。第50個小(xiǎo)項是對春雨醫生(shēng)APP上數據瑕疵的分(fēn)析。

我(wǒ)(wǒ)們試圖回答如下(xià)三個問題：

1、有哪些醫生(shēng)注冊了帳号，他們來自什麽醫院，來自哪些地區，又(yòu)提供了哪些服務，春雨醫生(shēng)是否如多數人所認爲的那樣被大(dà)量的非三甲醫院醫生(shēng)所占領？

2、在各類平台激烈争奪醫生(shēng)資(zī)源時，春雨醫生(shēng)平台上的醫生(shēng)的粘性如何，即活躍度或者流失率如何？

3、春雨巨額融資(zī)加大(dà)補貼醫生(shēng)的力度，那麽醫生(shēng)在其平台上所獲得收入的大(dà)體(tǐ)結構如何，春雨支付占醫生(shēng)收入的比例如何？

知(zhī)名商(shāng)業财經媒體(tǐ)《21世紀經濟報道》摘編了報告裏的部分(fēn)内容，并在12月8日版的23版整版刊發，全文共分(fēn)爲三個部分(fēn)，分(fēn)别是在線問診對傳統醫療行業帶來的沖擊、春雨醫生(shēng)所形成的護城河、未來的挑戰等。

以下(xià)是動脈網補充整理後的第一(yī)部分(fēn)

一(yī)、理想改變現實 在線問診改變醫療

Brain Arthur認爲，技術的演進塑造了人們的世界觀，同時也塑造了符合技術特征的社會形态與社會制度。看似無解的難題，往往随着技術的進步而變得不再困難。

動脈網互聯網醫療研究院認爲，在線問診平台如春雨醫生(shēng)、紫色醫療等創業項目利用如淘寶上的好評機制等其他領域成熟的規則構建了一(yī)個理想中(zhōng)的醫患國：在這裏，醫生(shēng)的的經驗與知(zhī)識價值、服務能力與獲得的收入是正相關的，而與其推薦的藥品銷售則沒有任何關聯。

春雨等類似的創業公司通過移動互聯技術、好評機制等其他領域成熟的技術、方法引入醫療領域，有效的降低現有的醫患之間存在的巨大(dà)溝通成本。在線問診平台的諸多創業項目中(zhōng)，究竟哪家真正蘊含了成長爲偉大(dà)企業的基因，還尚需觀察，但互聯網醫療公司已經開(kāi)始在改變某些事情，他們的戰略選擇、戰術動作都在對傳統的醫患溝通模式帶來更多的革新。

1、幹幹淨淨賺錢：醫生(shēng)們在春雨上共獲得2077萬元收入

春雨醫生(shēng)上各科室的收入來源情況，這些收入均得益于醫生(shēng)們的專業技能和熱情服務

數據證明，春雨醫生(shēng)上構建了一(yī)個良好的生(shēng)态圈，醫生(shēng)可以通過專業技術和服務水平獲得公平的報酬，優秀的醫生(shēng)和良好的态度，可以得到市場的歡迎并認可。根據公開(kāi)報道，春雨上已經出現一(yī)批月收入過萬的醫生(shēng)。

動脈網将醫生(shēng)的收入分(fēn)爲兩部分(fēn)，一(yī)部分(fēn)爲醫生(shēng)回答的用戶的免費(fèi)咨詢所獲得收入，該部分(fēn)收入由春雨醫生(shēng)支付，按照一(yī)條回複春雨支付醫生(shēng)1.5元來統一(yī)計算；第二部分(fēn)是空中(zhōng)醫院的醫生(shēng)自我(wǒ)(wǒ)定價部分(fēn)，該部分(fēn)設定爲醫生(shēng)獲得全部的收入由用戶支付，不考慮定價折扣、春雨分(fēn)成等因素。

2、年輕改變未來：主治醫師成爲在線問診的主力，人數與收入均在前列

未來随着年輕醫生(shēng)逐步成長，他們将會把新的診療模式、醫患溝通模式快速的普及開(kāi)。年輕醫生(shēng)的線上收入一(yī)旦達到臨界點，譬如說線上收入超過了線下(xià)的主任醫師收入，那将對醫療行業職級制度、收入制度形成挑戰。

年輕醫生(shēng)成爲在線問診平台的主力

醫生(shēng)的四個職稱從低到高分(fēn)别是住院醫師、主治醫師、副主任醫師、主任醫師。按照一(yī)般的情況，大(dà)學畢業的醫學院學生(shēng)最快要到33歲才能獲得副主任醫師，主任醫師一(yī)般年齡在45歲左右。

副主任醫師以後多數都成爲各個科室的骨幹力量，而主任醫師則由于年齡和經驗的累積，多數是類似領域或科室的領頭人，業務繁忙，同時，主任級醫師由于年齡較大(dà)，往往對新技術的掌握并不是第一(yī)波。

而主治醫師則是年輕人爲主，在成爲副主任醫師之前要經曆較長的時間，這也意味着他們對新的手段、技術更容易抱有開(kāi)放(fàng)的心态。

從上述醫師的分(fēn)布情況也能看出類似的狀态，主治醫師的數量達到了9730位，占全部醫生(shēng)數量的49%，而級别最高的主任醫師數量僅有1349位，僅占7%。

3、單病種的重度垂直：婦科、兒科、皮膚科、泌尿科需求活躍

目前，人們普遍認爲在線輕問診最适合的科室是婦産科、兒科、皮膚性病科、男性泌尿科、整形美容科。從春雨離(lí)職創業的盧傑所創辦的紫色醫療即是從皮膚科切入。

春雨最初是從單病種切入，然後過渡到全科問診，随着用戶數量達到數千萬的級别，他們轉頭重新推出優勢科室，強化單科的競争優勢。從數據看，上述幾個科室在人數、總收入、個人最高收入、活躍度上均居前列。

婦科、兒科和皮膚科是在線問診的明星科室

而未來，上述這些科室将有可能誕生(shēng)一(yī)批擁有巨量粉絲群體(tǐ)的網絡醫生(shēng)，而他們的出現将有希望對傳統帶來巨大(dà)的沖擊。

在全部20196名醫生(shēng)中(zhōng)，有7個科室的醫生(shēng)超過1000名，分(fēn)别是内科、外(wài)科、心血管、骨科、婦産科、腦神經科、兒科。

春雨醫生(shēng)上各科室的總收入情況

按照科室排序，收入超過百萬的大(dà)科室分(fēn)别是内科384萬元、婦産科299萬元、兒科248萬元、外(wài)科230萬元、男性泌尿科156萬元、皮膚科148萬元。