爲了對2014年第三季度的銷售工(gōng)作和管理工(gōng)作進行全面總結，落實和對比年度計劃執行情況，同時對第四季度的銷售和管理工(gōng)作進行部署，明确銷售部門及各職能部門的重點工(gōng)作，确保年度銷售目标的達成，2014年10月10日公司第三季度經理工(gōng)作會議在公司大(dà)會議室如期召開(kāi)。此次會議參會人員(yuán)有公司總經理顧軍軍，公司三位副總經理，公司各銷售部門經理、各職能部門經理，以及應邀來參會的GE相關領導等。
在本次會議中(zhōng)，各銷售部門的經理認真分(fēn)析總結了第三季度的銷售工(gōng)作完成情況，對季度内出現的丢單進行了切中(zhōng)要害的原因分(fēn)析，也指出了三季度工(gōng)作中(zhōng)存在的一(yī)些問題，如客戶關系開(kāi)發不夠、政府幹預能力欠缺等，并提出了需要得到的幫助；同時經理們還提出了第四季度具體(tǐ)的工(gōng)作計劃，對四季度需要完成的任務細化并落實到了醫院、 産品、裝機時間上，以确保銷售任務的完成。财務部在總結第三季度工(gōng)作的同時，重點強調了回款工(gōng)作的重要性和艱巨性；商(shāng)務部的工(gōng)作總結中(zhōng)清晰界定了與GE直銷團隊的幾種不同的合作方式，指出不同合作方式中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們需要承擔的工(gōng)作内容，并對商(shāng)務部下(xià)階段需要改善和啓動的工(gōng)作做了清晰地規劃；人力資(zī)源部除了介紹招聘、培訓等工(gōng)作内容外(wài)，特别指出在越來越多同仁的共同參與和努力下(xià)，公司網站越來越豐滿，逐漸彰顯了公司網站作爲員(yuán)工(gōng)精神家園的宗旨和作爲對外(wài)宣傳窗口的初衷…..
會議中(zhōng)，顧總首先以一(yī)系列的數據和圖表說明公司在三季度取得的業績情況，對各部門的工(gōng)作進行了評價和指導，對業績優秀的部門給予了肯定，對存在的問題提出了改進要求。顧總語重心長地指出，公司形象是公司的重要資(zī)産，是能爲公司創造價值的，我(wǒ)(wǒ)們每個人都要從關注客戶關系，堅持以客戶爲中(zhōng)心；加強與外(wài)圍資(zī)源的控制和合作；項目落實到人，加強Review等方面來維護和樹(shù)立公司的良好形象。顧總還明确提出了公司中(zhōng)層經理的核心工(gōng)作和應該具備的心态：要愛員(yuán)工(gōng)、幫助員(yuán)工(gōng)成長，關注員(yuán)工(gōng)收入規劃，要同時履行管理和領導兩種行爲藝術，并要在團隊中(zhōng)建立分(fēn)享機制、建立産品演講機制，在團隊中(zhōng)堅持Review機制等等。最後顧總重申了“言必行、行必果、果必優”這個必須遵照的公司2014年主題，并号召大(dà)家沖刺四季度，确保年度任務的完成，爲2015年打下(xià)堅實的基礎。
通過此次大(dà)會的順利召開(kāi)，公司上下(xià)團結奮進，再接再厲，爲努力完成全年任務而沖刺，爲2015年取得更優異的成績而做好充分(fēn)的準備。
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