在這桃花盛開(kāi)的季節，公司中(zhōng)高層經理一(yī)行17人來到美麗的妫河流域-延慶，召開(kāi)了2018年第一(yī)次延慶會議。至此，也拉開(kāi)了2018年精準工(gōng)作的序幕。
在已經過去(qù)的2017年，公司圓滿完成了各項授權任務，并以2.6億的優異成績，給陽光萬康的曆史增添了一(yī)副精美的畫卷。在這次會議中(zhōng)，各業務部門對近期的工(gōng)作規劃都做了細緻的闡述。公司總經理顧軍軍給經理們一(yī)一(yī)做了複盤，複盤從關注員(yuán)工(gōng)的具體(tǐ)收益開(kāi)始，以終爲始逐漸推進，從而簡化了大(dà)家的工(gōng)作思路，改善了解決問題的方法。這次會議的複盤方式，給2018年的工(gōng)作開(kāi)了一(yī)個好頭，也爲今年各項工(gōng)作的順利實施做好了鋪墊。
2018年，對于陽光萬康來說将會是一(yī)個不同凡響的年份。2017年的規劃與執行，讓公司走出了低谷，開(kāi)啓了再次創業的新旅程。同時公司的經理們也逐漸明白(bái)一(yī)個道理，公司要想持續發展、成就“百年老店(diàn)”的夢想，創建公司組織運營機制才是硬道理。大(dà)家驚喜地發現，在座的各位經理們已經逐漸具有了适宜的領導風格、正面的職業心理。他們做事風格雖有不同，但内心彼此認可；性格秉持雖有不同，在工(gōng)作中(zhōng)卻能彼此成就。我(wǒ)(wǒ)們有理由相信，公司有了這支核心的領導團隊，再難的事情也能做好。
在公司現階段發展中(zhōng)，成長型的年輕團隊與成熟型的市場需求不匹配成爲目前各部門工(gōng)作的主要矛盾。因此，開(kāi)發人才資(zī)源、搭建人才梯隊、創建人才合作平台，将成爲公司2018年的創新思路。
同時，公司還會把“以客戶需求爲中(zhōng)心”、打造“顧問式服務”作爲公司的新理念、新模式。這種新模式的誕生(shēng)将會使公司的業務性質全面升級，同時，在這種模式下(xià)實現共赢、共建、共享的理念将會成爲必然。
非常認同這樣一(yī)句話(huà)，“人生(shēng)有許多的奇迹，看似堪比登天，卻有時輕而易舉，差别在于有非凡的信念”。公司目标得以實現的前提，是需要我(wǒ)(wǒ)們有非凡的信念和一(yī)批能帶領大(dà)家披荊斬棘的智慧大(dà)腦。在群策群力組織運營的模式下(xià)，去(qù)充分(fēn)發掘每個人的工(gōng)作潛能，是我(wǒ)(wǒ)們每一(yī)個經理人的必修課。隻有當每個員(yuán)工(gōng)都能夠健康成長時，公司也才能健康成長。
2018年公司以“精準”爲主題，是非常務實的一(yī)個思維方式。強調具體(tǐ)、準确地解決問題，改變以往大(dà)而化之和籠而統之的工(gōng)作模式。精準對于我(wǒ)(wǒ)們來說意味着什麽,在這次的會議上，也給出了明确的答案：
*銷售的精準是OP、是市場、是客戶；
*人力資(zī)源的精準是團隊、是人才戰略、是精英人才的成長通道；
*商(shāng)務的精準是數據、是規範、是流程；
*财務的精準是稅收籌劃、是資(zī)金預見和周轉；
*技術部的精準是系統應用、是質控、是公司無形資(zī)産的沉澱；
*企宣部的精準則在于樹(shù)立企業形象、捍衛公司榮譽、爲企業增加顔值。
每一(yī)個部門都有精準的内容，每項内容都會有無限的機遇和可能。而這所有的可能都需要我(wǒ)(wǒ)們用心去(qù)推進、用心去(qù)改善。相信2018年在“精準”主題的帶動下(xià)，各部門都能夠邁開(kāi)步伐、多點突破，按期完成各項工(gōng)作。隻要我(wǒ)(wǒ)們都能向前一(yī)步,所有的預見都會成爲可能。
期待明年桃花盛開(kāi)時，我(wǒ)(wǒ)們能夠遇見最好的自己。
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